Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность.

Организация управления деятельностью подразделений банка

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Презентация . новой для разработки тактических (текущих), а затем и оперативных . кладывающий основу для стратегического и бизнес- планирования, не висит от координации и интеграции планов в процессе планирования. Однако.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка 5 1. Направления по совершенствованию бизнес-планирования в банках 28 Заключение 31 Список используемой литературы 33 Введение Экономическая ситуация в России и мире весьма нестабильна. Очень динамично развивается и ситуация на рынке банковских продуктов. Перераспределяется доля этого рынка между участниками, меняется их количество и состав, требования со стороны клиентов значительно растут, на рынок выходят новые услуги и способы их оказания, государство периодически совершенствует политику в сфере регулирования рыночных взаимоотношений.

Любая банковская организация, если она хочет продолжать свою деятельность, должна вовремя среагировать на перемену. А если банк планирует не просто выжить, а еще и развиваться и достичь лидирующей позиции на рынке, то помимо того, что он должен оперативно реагировать на экономическую ситуацию, он должен осуществлять постоянный прогноз изменений и планировать соответствующие мероприятия, чтобы достичь поставленных целей.

В данной связи необходимо четкое понимать и формулировать цели и задачи, выработать стратегию и тактику дальнейшего развития, позволяющие банку более точно соизмерять свои возможности и реальность и осознавать ряд существующих ограничений. Цель данной работы заключается в определении места и роли бизнес-планирования при разработке стратегии банка, изучении процесса разработки бизнес-плана банка и его оценка.

Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций.

В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса. Бизнес-план — инструмент самообучения.

Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании обеспечивает способы максимизации прибыли в конкретных условиях;; • дает оценку Часто зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать Синергетический эффект интеграции (современные методики расчетов)).

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , . Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики. Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для каждой фирмы — субъекта предпринимательства.

Тогда как бизнес-план является общепризнанной основой их разработки.

Дипломная работа на тему"Бизнес-планирование в кредитной организации"

Все виды планирования тесно взаимосвязаны между собой, большинство из них является одновременно и отдельными этапами процесса разработки стратегии банка, и элементами текущего управления деятельностью кредитной организации. Решение данной задачи предполагает создание: Стратегическое планирование деятельности КБ. Цели и задачи стратегического планирования Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих.

Другими словами, ИТ-стратегия выступает как дополнительный в стратегии, задающие новые направления для тактических шагов. накладывает ограничения на способы достижения видения или Принятая бизнес стратегия. Этот укрупненный план развития позволяет получить.

Для других это словосочетание может обозначать документы, которые необходимы для того, чтобы получить заём или ссуду в банке. Бизнес план может доказать, что он стал наиболее важным документом, который может содержать информацию о любом бизнесе. Этот документ направлен на то, чтобы включить в свой состав и оценить запреты и упрощения, которые может содержать процесс стратегического планирования, и каким образом доходы могут быть увеличены с помощью правильного управления бизнесом.

Составной частью бизнес плана являются финансы, но стратегический бизнес план не является планом, если он не направляет деятельность управления, человеческие ресурсы, информационно-коммуникационные технологии, и все другие ресурсы, необходимые для интеграции, и которые легко сочетаются с усилиями организации для достижения целей и увеличения прибыли. Таким образом, эффективный бизнес план должен содержать 4 нижеследующие цели: Многие сравнивают составление стратегического бизнес плана с составлением кандидатского , необходимого для устройства на работу.

Что необходимо понимать, так это то, что план — это не только данные и цифры, но также он показывает хорошее понимание всех значимых детерминантов в достижении поставленных целей. Таким образом, с самого начала мы должны задать себе следующие вопросы: Мы можем продолжать задавать вопросы так долго, насколько мы хотим детализировать наш бизнес план. Возможно для того, чтобы дать ответ на некоторые вопросы, нам понадобиться больше усилий и времени, а также ресурсов, чем ответы на другие вопросы.

Бизнес планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка

Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики коммерческого банка. Бизнес-план- подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и механизма распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач. Бизнес-план должен позволить уточнить стратегический план и обоснованно выбрать конкретный проект его реализации.

Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана.

Доходный подход к оценке стоимости коммерческого банка . Бизнес планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка. Финансовое.

Органические адаптивные организационные структуры управления. Методы управления активами и пассивами. Оценка достаточности капитала банка. Содержание этапов планирования собственных средств капитала коммерческого банка. Внутренние источники увеличения собственных средств капитала коммерческого банка. Внешние источники увеличения собственных средств капитала коммерческого банка.

1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

Климат далее — необходимые характеристики Культура: Групповые характеристики, которые определяют корпоративную культуру организации, аналогичны критериям индивидуального поведения руководителей высшего уровня. Компетенция далее — необходимые характеристики Метод решения проблемы в банке: Процесс управления неформальная и формальная системы:

Понятие стратегии банка и виды типовых стратегий (М.Портера, Д.Нортона Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка.

Введение В условиях современного, быстро меняющегося рынка ни для кого не секрет, что информационные технологии играют исключительно важную роль в бизнесе компании. Для оптимального их использования необходима хорошо продуманная стратегия. Она должна быть зафиксирована документально, поскольку какие бы хорошие мысли ни бродили в головах собственников и менеджеров компании — толку от них будет мало, пока они не будут изложены и утверждены на бумаге.

Стратегия ИТ — это, прежде всего, выделение главного направления и распределение имеющихся ресурсов под ключевые направления обеспечения информацией для принятия решений. У ИТ-стратегии особое место по сравнению с другими функциональными стратегиями. Если функциональные стратегии могут формироваться относительно независимо от других функциональных стратегий , то ИТ-стратегия служит основой и формируется параллельно соответствующим функциональным стратегиям, показывая, какими средствами эти функциональные стратегии могут поддерживаться.

6.1 Бизнес-планирование на предприятии

Август года Планирование на уровне фирмы выступает достаточно сложной, трудоемкой и ответственной процедурой. Поверхностное отношение к разработке плановых заданий существенно затрудняет процесс реализации поставленных целей и в конечном счете может поставить под вопрос саму возможность существования предприятия. Формирование внутрифирменной стратегии, с одной стороны, заканчивает процесс планирования в масштабах экономики региона, ас другой стороны, является основой для построения всех будущих плановых решений на макроэкономическом уровне.

Поэтому от того, насколько обоснованно и грамотно разработаны плановые показатели на предприятии и, следовательно, высока вероятность их достижения, во многом зависит поступательное развитие экономики в целом.

Рассматриваются стратегическое планирование деятельности банка, бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики.

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы. Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана. При определении миссии организации необходимо учитывать:

Сколько стоит написать твою работу?

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: Однако, в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в табл.

Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических . 8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). . и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);.

Бизнес-план представляет собой подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач. Бизнес-план должен позволить уточнить стратегический план и обоснованно выбрать конкретный проект его реализации.

Начальные этапы бизнес-планирования по сути повторяют этапы составления стратегического плана. Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана, основу которого составляет плановый баланс и план доходов, расходов и формирования прибыли банка. Завершающий этап бизнес-планирования этап построения финансового плана имеет решающее значение для определения возможностей реализации поставленных стратегических задач и выдвинутого плана действий.

Функции и принципы бизнес-планирования

В ходе исследования было установлено, что формирование интегрированной финансовой стратегии осуществляется под влиянием совокупности факторов внешней и внутренней среды. С учетом комплексного влияния данных факторов, была определена и описана критериальная база методики формирования интегрированной финансовой стратегии банка: Основная идея комплексности заключается в понимании коммерческого банка как целого, но состоящего из разных взаимосвязанных элементов, упорядоченного и сложноорганизованного.

Интегрированная финансовая стратегия банка должна объективно и адекватно оценивать входящие в нее стратегические направления по приоритетности разработки и финансовой значимости для его деятельности. Разработка финансовой стратегии байка на каждом этапе должна быть сопровождена соответствующими инструкциями и рекомендациями.

Руководство коммерческого банка в рамках стратегического финансового планирования должно организовать регулярную проверку подлинности источников информации.

Стратегия банка – это общее направление и способ использования средств банка можно определить как цель и методы ее реализации, а тактику – как В процессе стратегического планирования менеджмент банка должны Банка и научимся интегрировать в наш бизнес все самые современные.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия7.

Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера.

Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального заемщика обслужить долг.

Гиперзвуковой Сталин и гипергибкий Путин