Оценка персонала Кейсы для оценки руководителей В данном материале представлены некоторые успешные кейсы по менеджменту и задания для оценки руководителей кейсы на управленческие навыки. В том числе задания для оценки руководителей отделов продаж. Если вас заинтересуют более широкая выборка подобных материалов - напишите нам на . В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития. В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения. Однако вы понимаете, что через некоторое время ему станет скучно работать здесь. Что вы ему предложите?

Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ?

Бизнес — кейсы и менеджерские ситуации Введение В книге приводятся авторские бизнес — кейсы, прямо или косвенно связанные с тематикой тренингов для повышения эффективности деятельности руководителей. Бизнес — кейсы уже не один десяток лет используются в преподавании различных дисциплин, а также в самообразовании. В некоторых бизнес — кейсах практически воспроизводятся реальные ситуации, возникающие в процессе повседневной деятельности менеджеров компаний.

Другие кейсы носят более абстрактный характер, тем не менее, направленны они, как правило, на жизненные вопросы развития компаний и управления персоналом.

Кейсы для административного персонала. Посетитель пришел на переговоры к одному из руководителей на 15 мин. раньше назначенного времени.

Ваши действия. Посетитель, которому назначена встреча одним из руководителей компании, ждет уже 5 мин. В этот момент руководитель сообщает Вам по телефону, что будет на месте только через 15 мин. Представьте себе, что Вам нужно выбрать оптимального поставщика канцелярских товаров для компании. Опишите свои действия и то, каким образом Вы будете принимать решение.

Одна из Ваших задач - фильтрация звонков, поступающих Вашему руководителю, как Вы будете это делать? Одновременно Вас просят о каких-то действиях которые входят в Ваши обязанности два разных сотрудника. Параллельно делать это невозможно, а оба просят сделать это как можно быстрее. Ваши действия дайте ответ, исходя из разных ситуаций: Ваша задача - выбрать компанию-провайдера и организовать обеды в офисе, Ваши действия.

Вам необходимо сообщить руководителю о том, что заказанные для клиента подарки будут на 2 дня позже это не Ваша вина.

От задач к решению: бизнес-кейсы для руководителей проектов

Мой клиент - компания по продаже сувенирной продукции и подарков с ежегодным оборотом в миллионов рублей. Полный аудит работы компаний выявил необходимость модернизации по нескольким направлениям: Модернизация обязанностей и мотивации руководителя отдела продаж: Привязка части заработка РОПа к Составление регламента отчетности по отделу Внедрение ответственности за своевременное внесение изменений в книгу продаж Изменение регламента работы менеджеров по продажам: Введение обязательной ежедневной отчетности Внедрение регламента по работе в Составление плана корпоративных ежемесячных тренингов Создание системы тестов по продукту Совершенствование системы продаж: Создание регламентов по отработке зависших, текущих, новых и потерянных клиентов Введение акций и систем лояльности Разработка методов по увеличению среднего чека Написание скриптов Обучение работе по скриптам продаж Расширение клиентской базы за счет выделения сотрудника на холодный обзвон Результаты работы:

Один из отделов компании, где работают сотрудники очень высокого уровня квалификации и амбиций. Но структура достаточно.

Бизнес —кейс. Что важнее — уметь решать или уметь составлять кейсы? О правилах написания тактических бизнес-кейсов, и значимости их соблюдения. Студенты успешно разбирали практические кейсы, и когда потом в работе сталкивались с подобной ситуацией, имели готовый шаблон ответа. С тех пор решение бизнес-кейсов прочно заняло свою нишу и в образовании, включая , и в самообразовании.

Интернет пестрит ссылками, предлагающими принять участие в решении, создать свой кейс. И игра это довольно занимательная и захватывающая. До тех пор, пока это игра.

Кейсы для оценки руководителей

Неизбитые вопросы кандидату, чтобы выяснить его скрытые мотивы Как эффективно использовать кейсы для оценки руководителей Многочисленные кейсы для оценки руководителей можно найти в интернете. Но использование их без адаптации к специфике деятельности предприятия и конкретного рабочего места может привести к серьезным ошибкам в управлении персоналом. Доступ к этим кейсам имеют и сами испытуемые, поэтому они легко смогут дать правильные, требуемые ответы, но на практике окажутся совершенно неспособными справиться со своими обязанностями.

Кризис — жёсткая проверка для руководителя. директор центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива». Более 8 Кейс первый.

Подбор Руководителя для построения отдела продаж 2 Автор: Компания . Подбор Руководителя отдела продаж для построения на его базе отдела продаж с направлениями 2 и 2 в действующем и развивающемся бизнесе, снятие функций продаж с собственников Компании, подготовка к масштабированию системы продаж. Что было сделано: Проведена подготовка бизнеса к подбору Руководителя отдела продаж на основе целей Собственника с применением инструментов построения отдела продаж, прописаны цели по продажам, прописаны бизнес-процессы отдела, прорисована структура с учетом развития отдела, рассчитан и финансовый план движения к целям, разработана система мотивации сотрудника, подготовлен План внедрения сотрудника в Компанию, взята двухсторонняя обратная связь в течении первого месяца работы нового сотрудника.

Было обработано около соискателей в г. Новосибирск и выведен на работу один сотрудник, который был единственным подходящим по навыку и опыту, но он не смог работать из-за неудобного места проживания. Собственник, оценив общее качество кандидатов, принял решение проводить второй подбор не в Новосибирске, а в филиале Компании в Санкт-Петербурге, в котором был проведен успешный подбор Руководителя, обработали при этом около соискателей тремя ступенями поиска.

Дата проведения проекта: Сложности, которые были: Единственная сложность - это срочный перенос поиска Руководителя из Новосибирска в Санкт-Петербург по просьбе Собственника и проведение нового цикла подбора сотрудника, что нельзя назвать какой-то большой сложностью, так как наша технология дистанционная и позволяет делать подбор в любом городе. Отзыв о проделанной работе представителя Компании : Мы очень довольны кандидатом.

Удалось закрыть ни с первого раза, так как изначально мы планировали принять Руководителя отдела продаж в Новосибирске, но в итоге, после того как кандидат приступил к работе, после 3-х дней ему стало ясно, что расположение офиса для него совсем неудобное и нам пришлось расстаться.

Бизнес-кейсы для отечественных руководителей

Гонка героев, или как успешно пройти ассессмент в компанию мечты Гонка героев, или как успешно пройти ассессмент в компанию мечты Гонка героев, или как успешно пройти ассессмент в компанию мечты Серьезные компании серьезно относятся ко всему в своей работе, в том числе и к найму новых сотрудников. Как правило, при наборе в такие компании конкурс составляет не менее резюме на одну позицию.

Если вам удалось пройти многоступенчатую систему отбора и попасть на ассессмент, который обычно проводится в самом конце, то конкурс будет уже меньше — около 3—5 кандидатов на место. И особенно обидно будет его не пройти, когда шансы так высоки. При этом ассессмент — это не только оценка того, что вы уже умеете, но еще и определенный навык, который нужно развивать. В этой статье мы собрали информацию, которая поможет вам:

Бизнес-кейс"Тайм-менеджмент для руководителя салона красоты" Ермолаевой Юлии. Готовые инструменты для управления временем и.

Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ? Приведённые Юрием аргументы более чем справедливы, так как он исходит из необходимости обеспечения качества обучения на программах . Этот посыл безусловная необходимость обеспечения качества российского со стороны президента Российской Лиги мне представляется абсолютно правильным. При этом я уверен в том, что, если всё делать правильно, качество обучения на собственных примерах слушателей, действительно, выше, чем обучение на кейсах.

Но делать это могут, к сожалению, далеко не все. Поясню сказанное на примере бизнес-школы, которую я возглавляю.

Четыре антикризисных кейса для эйчаров и управленцев

Креативность в переговорах - твое преимущество. Новости Расписание Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов.

Начинали мы с двух отделов продаж в Москве. Как и все наши проекты, этот стартовал с установочной сессии со всеми руководителями имеющими.

Много лет я руководил коллективом так, как сам считал нужным. Хорошо ли? Не знаю. Но был ли он хорошим руководителем? Существует множество способов оценить управленческие навыки. Это специальные ролевые кейсы, которые неплохо выявляют уровень развития менеджерских умений в ходе группового ассессмент-центра. Это известные так называемые -вопросы, в ответ на которые руководитель должен привести максимально подробные примеры из своей управленческой практики.

Управленцы против бизнеса? Решение кейса

Кейсы ИИ в бизнесе: Еще несколько лет назад искусственный интеллект считали будущей заменой человека, однако оказалось, что до этого машине далеко. Затем ИИ стали рассматривать как бизнес-инструмент, который помогает освободить предпринимателя от рутинной работы, бизнес — от потерь, а клиента — от навязчивой рекламы. Сейчас искусственный интеллект — это помощник для бизнеса.

Руководители проектов - это практики с большой буквы. Поэтому к вопросу их развития нужно тоже подходить с очень практической.

Как вести себя на собеседовании Руководители проектов - это практики с большой буквы. Поэтому к вопросу их развития нужно тоже подходить с очень практической, даже прагматической точки зрения: Такой подход к обучению способен реализовать не каждый корпоративный университет и далеко не каждый тренер. Поэтому в проектно ориентированной ИТ-компании специалисты Корпоративного университета пошли по пути обучения на бизнес-кейсах, созданных совместно с бизнес-лидерами.

В качестве материала были выбраны ошибки реальных проектов - таким образом, - , сталкиваясь с проблемой, сразу видит и ее решение. Рассмотрим все актуальные направления обучения. Регулярное корпоративное массовое обучение 2. Диплом магистра получили уже работников.

Собеседование: кейс 1. Дмитрий Пирожков