Внутренняя и внешняя среда организации Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды Внешняя среда прямого воздействия включает следующие основные элементы: Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия. Экономические условия среды отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает предприятие. Она помогает понять, как формируются и распределяются ресурсы. Изменение этих макроэкономических показателей влияет на уровень жизни населения, платежеспособность потребителей , колебания спроса ; определяет инвестиционную политику , уровень цен, прибыльность и т. Важными факторами экономической среды являются денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика государства. Социокультурные факторы представляют социальные процессы и тенденции , происходящие в обществе. Сюда входят социальная структура общества, его демографические характеристики, такие как уровень рождаемости, средняя продолжительность жизни, средний возраст населения, уровень образования, квалификации и т. Текущая структура населения определяет состав рабочей силы , уровень спроса , потребительские предпочтения , выбор рынков сбыта продукции.

Оценка внешней среды компании и формирование путей ее развития

Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом: Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения.

Изменения социальной среды могут оказывать воздействие на определенные; рынки товаров или услуг.

Внутренняя и внешняя среда организации.. Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего.

При этом данные факторы и условия могут оказывать влияние на функционирование предприятия, а также сами на себе испытывать влияние предприятия. Внешняя среда организации является источником всех ресурсов, необходимых для ее функционирования. По этой причине организация всегда находится в состоянии обмена с внешней средой.

Показатели внешней среды В управлении выделяют несколько показателей внешней среды организации: Внешняя среда организации прямого воздействия Внешняя среда организации может быть прямого и косвенного воздействия. Внешняя среда организации прямого воздействия включает в себя поставщиков, государство, профсоюз, конкурентов, покупателей. Внешняя среда организации прямого воздействия представляет собой непосредственное деловое окружение, состоящее из субъектов среды, оказывающих прямое влияние на ее деятельность.

Поставщики организации как элемент внешней среды — это источник ввода ресурсов, таких как материалы, оборудование, энергия, капитал банки, акционеры и частные лица и рабочая сила.

Можно выделить основные особенности и характеристики влияния внешней среды на фирму: Сложность внешней среды — совокупность факторов, на которые организация должна реагировать. Подвижность среды — скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Взаимосвязанность факторов — уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Неопределенность внешней среды — относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности и достоверности.

Внешняя среда организации включает в себя факторы внешнего окружения, которыми могут быть Внешняя среда прямого воздействия, ее основные характеристики прогресса косвенным образом влияет на организацию.

Это поставщики ресурсов; потребители продукции и услуг; конкуренты; государственные органы и нормативные акты, непосредственно воздействующие на деятельность организации. Внешняя среда прямого воздействия - это специфическая внешняя среда конкретной организации. Она включает те элементы внешней среды, с которыми организация взаимодействует постоянно или на более или менее регулярной основе. Например, крупный супермаркет ежедневно контактирует с такими элементами внешней среды, как покупатели, поставщики и конкуренты.

Менее часто, но тоже непосредственно супермаркет контактирует с такими элементами, как полиция, органы местного самоуправления, санитарные службы и службы, занимающиеся сертификацией продукции. Он также будет иметь прямой контакт с таким элементом внешней среды, как местный рынок труда. Супермаркеты обязаны своим существованием и успехами тем изменениям, которые происходят в социальной среде: Основные элементы среды прямого воздействия Менеджеры знают о большинстве элементов специфической внешней среды их организации.

Это источник наибольшего влияния на ежедневные решения, принимаемые менеджерами. Любая организация функционирует в определенной специфической внешней среде и, как следствие, сталкивается с рядом воздействий.

3. Внешняя среда организации, среда прямого и косвенного воздействия

Понятие внешней среды организации Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённых промежутках времени.

Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Что такое бизнес и какую деятельность можно называть бизнесом; рынки фирме приходится учитывать косвенное влияние социокультурных, Организации в существенной мере зависят от изменений во внешней среде Локальная среда (среда прямого воздействия); Глобальная среда (среда.

Внешние факторы , воздействующие на устойчивое развитие предприятия, делятся на факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. В отличие от факторов прямого действия, факторы косвенного воздействия не влияют на деятельность организации непосредственно, хотя их наличие сказывается на ней. В большинстве случаев они не носят специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния общей среды на различные организации разная. Это связано с различиями как в сферах деятельности организаций , так и во внутреннем потенциале организаций.

Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно факторов косвенного воздействия, факторов прямого воздействия и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

4.4. Внешняя среда организации

В управленческой мысли возникает и затем усиливается представление об усилении влияния внешнего окружения на деятельность организации. Более того,"внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела руководители самых важных для общества организаций - под влиянием событий, происходящих в мире, были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и её воздействиях на внутреннее строение организаций" [ ].

Внешняя среда организации косвенного воздействия - политические факторы, Прогнозируя ее воздействие на организацию, руководство, как правило, не располагает прямого влияния на изменения факторов среды косвенного воздействия. законодательных органов и судов в отношении бизнеса.

Внешняя среда организации Определение среды прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции по организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Внешняя организационная среда включает находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенные воздействия элементы: Внешнюю среду организации обычно подразделяют на два уровня: Общая среда среда косвенного воздействия Общая генеральная среда представляет собой наиболее удаленный от собственно компании внешний слой элементов организационной среды, которые так или иначе влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции.

Обычно выделяют пять основных измерений генеральной среды: Под международным измерением внешней среды понимают такие события и возможности развития бизнеса компании, которые имеют место за пределами страны происхождения компаний. Технологическое измерение включает в себя научные и технологические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом.

Среда организации

В менеджменте под средой организации понимают наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо приспособление к ним. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнано. Под внутренней средой организации понимают хозяйственный организм, который включает в себя управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности.

Определение среды прямого и косвенного воздействия. и испытывают на себе прямое влияние операций организации. иначе влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции. Конкуренты организации оперируют в той же самой отрасли или сфере бизнеса и.

Внешняя среда организации характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента. Эти переменные можно представить в виде двух кругов, образующих внешнее окружение организации рис. Внешняя среда организации Первый круг включает факторы прямого воздействия на организацию и составляет ее деловую среду. Второй круг образует макроокружение организации, составляющую среду косвенного воздействия.

Деловая среда как надсистема организации в свою очередь зависит от своей надсистемы — макроокружения. В первом круге, образующем среду прямого воздействия, находятся факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации и испытывают на себе ее прямое влияние. Это те организации и люди, которые непосредственно связаны с данной организацией в силу выполняемых ею функций, решаемых целей и задач. К таким факторам относят поставщиков сырья и материалов, трудовых ресурсов, инвесторов; законы и учреждения государственного регулирования, потребителей продукции и услуг организации; конкурентов.

Перечисленные факторы можно определить как деловую среду организации. К деловой среде относится все, что, находясь за пределами организации, взаимодействует с ней и оказывает на нее непосредственное влияние в целом и на отдельные ее подразделения. Деловая среда формируется в процессе развития организации. Границы деловой среды определить достаточно сложно. Организация может изменить цели, стратегию, сферу деятельности, производимый вид продукции или оказываемых услуг — все это соответственно повлечет за собой изменение состава и границ деловой среды организации.

Внешняя и внутренняя среда организации

Первые пять факторов относят к внешней среде прямого воздействия, последние пять — к внешней среде косвенного воздействия. Под внешней средой понимается окружение организации, то есть совокупность элементов, не входящих в состав организации, но оказывающих на нее воздействие или влияющих на процесс ее функционирования. Внешнее окружение организации велико и чрезвычайно разнообразно, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть все факторы среды. Поэтому одна из первоочередных проблем, которую менеджер обязан разрешить, если он придерживается концепции открытой системы, - это определение элементов внешней среды.

Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия, а для этого он должен знать их характеристики, то есть характер их влияния. Функционирование ранее рассмотренных внутренних элементов организации в значительной мере зависит от воздействия факторов внешней среды.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ — это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия. которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации;.

Все предприятия находятся и функционируют в среде. Каждое действие абсолютно всех организаций возможно только в случае, если среда позволяет его осуществление. Организация находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая себе тем самым возможность выживания. Понимание степени важности оценки внешнего окружения при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце х годов в.

Значимость влияния факторов внешней среды в настоящее время значительно увеличилась. Под воздействием неблагоприятной экономической обстановки, организации в большей мере стали обращать внимание на изменения, происходящие во внешнем окружении. Бесспорно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны руководства компании.

Внешняя среда и ее влияние на организацию

Главная Справочник Менеджмент Элементы внешней среды прямого воздействия Элементы внешней среды прямого воздействия Внешняя среда прямого воздействия Элементы внешней среды прямого воздействия любой организации включают в себя поставщиков, трудовые ресурсы, законодательство и органы государственной власти, а также потребителей, конкурентов. Элементы внешней среды прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на операции предприятия, при этом сами испытывают прямое влияние данных операций.

Среда прямого воздействия также называется непосредственным деловым окружением компании, которая включает в себя субъекты среды, непосредственно влияющие на деятельность определенного предприятия. Элементы внешней среды прямого воздействия могут быть связаны между собой. Для любого предприятия необходимо одновременное удовлетворение потребностей покупателей, влияние на взаимодействие с поставщиками материалов и трудовые ресурсы. От реакции на конкуренцию, например, могут зависеть внутренние факторы компании, такие как условия работы, оплата труда и отношения между руководителем и подчиненными.

Влияние факторов внешней среды на устойчивость положения Таким образом, всякая зависимая от внешней среды организация является открытой системой. Влияние какую продукцию производить и по какой цене ее можно продать. Формы реализации международного бизнеса могут быть самыми.

В управленческой мысли возникает и затем усиливается представление об усилении влияния внешнего окружения на деятельность организации. Более того,"внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела руководители самых важных для общества организаций - под влиянием событий, происходящих в мире, были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и её воздействиях на внутреннее строение организаций".

Практически все факторы внешней среды относятся к неконтролируемым со стороны организации и её служб. Самый хороший план может провалиться из-за негативного воздействия неконтролируемых факторов. Вместе с тем следует отметить, что организации могут не только приспосабливаться к меняющейся среде, но и в определенной мере влиять на нее.

Основы менеджмента. Внешняя среда организации.